Study price
Татьяна Шумилова
Agile coach
3 года опыта в роли Scum master и 5 лет в управлении изменениями в стартапах и enterprise. Работала в продуктовых IT командах от 4-12 человек до уровня всей организации 150 сотрудников. Как сертифицированный коуч ICF, придерживаюсь мягких ненасильственных подходов, уделяю много внимания донесению ценностей и пользы Agile. Провожу коуч сессии для фаундеров и С-level, учусь на психолога. Мои клиенты говорят, что я мягкая, но структурная Сейчас развиваю свое консалтинговое агентство
🤝 Can help with
- Главное, чтобы вы были готовы к изменениям. Со всем остальным — помогу и поддержу;) С чем могу помочь: - Разобраться с тем, как работает скрам - Решить конкретный рабочий кейс - Фасилитация встреч - Запуск/перезапуск команды - Создание культуры и среды, раскрывающей потенциал команды - Ненасильственное общение, - Культура фидека и прозрачности - Командообразование, создание командных правил - Сокращение t2m - Разобраться, как себя вести "сложными" сотрудниками, и как продать им скрам - Решение конфликтов в команде
💻 Work experience
November 2022 — July 2024
ВСК — Scrum master
November 2022 — March 2022
ТТК Диджитал — Agile коуч
November 2020 — November 2021
ООО "ПАЛП Инвест" — Менеджер по развитию производственной системы
🤟 Projects
Agile coach в ТТК Диджитал
- Убедила менеджмент в необходимости разделить 38 человек на несколько продуктовых команд с отдельными бэклогами, что позволило сократить Т2М в 2 раза; - Провела продуктовую сессию по новому продукту благодаря чему появился USM, был согласован план релизов и команда разработки поверила в ценность продукта; - Выстроила прозрачный процесс релизов каждый спринт, что дало возможность грамотно выстраивать маркетинговую кампанию; - Инициировала и организовала митап, который улучшил кросс-функциональные навыки разработчиков; - Инициировала и принимала активное участие в стратегических сессиях компании, в результате которых были разработаны стратегия компании, hr-стратегия, система грейдов и премирования; - Обучила с нуля Junior Product Owner работе с видением, управлению бэклогом и ожиданиями stakeholders, в результате его взяли на работу в Google.
Scrum master в ВСК
- Повысила зрелость процессов компании, благодаря внедрению менторства для Scrum мастеров; - Привела 3 продуктовые команды от невыполненных целей до средней предсказуемости 88% и работы без SM за счет построения прозрачной работы с бэклогом и коучинга команды в сторону самоорганизации; - Выстроила кросскомандное взаимодействие и работу с зависимостями, что позволило уменьшить cycle time на 10%; - Провела коуч сессии с PO и ретро на доверие ответственность с командой, в результате чего PO впервые смогла пойти в отпуск, не отвлекаясь на чаты; - Составила и провела внутри Agile сообщества воркшопы по Ненасильственному общению, в которых участвовало 64 SM; - Совместно с Product Owner провела CustDev клиентов и убедила топ-менеджмент в необходимости более плотного взаимодействия с клиентами, что привело к пересмотру бэклога продукта.