Евгений Демченко

Подробный перечень проектов и технологий:

• Корпоративный портал (Bitrix) • Система MDM (архитектура, выбор, методология, внедрение) • Процессы НЛ (внедрение 1С:УТ ) • Автоматизация юр службы (выбор решения, внедрение - Юрайт) • Единая карта клиента (CDI собственной разработки) • Учет компьтерной техники (система М4 для службы поддержки, ингерация с УПП • Новая система финансового контура (выбор, выбор подрядчика, моделирование, 1C:УХ, 1С:РАРУС) • Сервис 2.0 (Планировщик и справочники - решение на .NET по единому расписанию) • Интеграция со Страховыми компаниями (интеграционный хаб на Java) • Аналитический контур (новое хранилище данных, выбор решения) • Модернизация интеграции с импортерами-производителями авто (интеграционное решение, выбор шины данных) • Выбор решения по обеспечению связью ДЦ • Документация по 152-ФЗ в холдинге (требования ФЗ) • Цифровая трансформация УК • СОРМ (внедрение технологии СОРМ для корпоративного мобильного приложения) • Импортозамещение программного обеспечения • Упрощение и усовершенствование DMS • CRM • Микросервисы • “Плати частями” (интеграция платежных сервисов) • Реструктуризация Холдинга 2024 • 1С:УТ для ОБ • - ФЗ 54 для АЗК (онлайн-кассы) и новая система управления - 1,5 года, 330 АЗК, порядка 40 человек, 300 млн.; • - Целевые программы на АЗК/АЗС и нефтебазах (средства измерения, капитальное строительство, интеграция информационных потоков (Струна+, 2 года, 50 АЗК, 10 нефтебаз, собственные силы+субподрядчики, 200 млн) • - Проекты внедрения систем АСУТП и телемеханики на добычных объектах (РВС, АСУММФ), системы контроля загазованности • - Внедрение типовых бухгалтерских систем на базе 1С в обществах группы; • - Внедрение ЛИМС (Indusoft, Хаски) • - Корпоративный СЭД (Alfresco), пилотное внедрение, организовал центр поддержки для всех ОГ • - Внедрение ИС Инфраструктура (ORACLE+IBM maximo asset management, ИС Мехфонд (SQL сервер) • - Корпоративные шаблоны SAP (снабжение, HR, АСВУД); • - Проекты направления информационной безопасности (внедрение периметральной защиты - Checkpoint); • - Проекты направления СМР/ПНР - строительство топливозаправочных комплексов (Струна+, Поток, КАЗС-АСИ 2.0, ОВЕН), установок подготовки газа (MI-системы WinCC фирмы SIEMENS, (ПЛК) SIMATIC S7-400); • ИТ аудит компании 2012, 2013 (E&Y) • Централизация товарного учета (команда 11 человек + аутстафф) • • ORACLE, Firebird, шина данных (esb, java, json, JDBC) • • загрузка данных со всех РЦ в центральную БД, расчет с/с в центре. • •самое большое разовое обновление в центральной базе ORACLE (1000+ триггеров) • •70 поставок в месяц на РЦ • Единая система управления ассортиментом компании (команда ИТ - 15 человек, команда бизнеса - 5 человек) • • web-АРМ (800 пользователей, платформа “Спринт”) • • центральная БД ORACLE • • КХД Teradata • •в систему переведен весь ассортимент компании • Автозаказ поставщикам РЦ - закрытие проекта и передача в сопровождение (ORACLE, Java) • Централизация инфраструктуры торговых точек (стадия исследования) • Программы проектов (анализ и разработка методологии управления программами) • Оптимизация процессов управления проектами (методолог) • •Интеграция СППР (1С) - НР РРМС • • карта-план развития процессов управления 2013-2014 • •процесс оценки достижения результатов и вклада участников (мотивацияв т.ч. для Проектного офиса компании • Мобильные приложения (xamarin, python, Flask, MongoDB) • Внедрение системы дистанционного обучения на базе среды Moodle • Внедрение корпоративного хранилища данных Teradata • Автоматизация работы с весовым оборудованием Bizerba • Система управления транспортом (Postgres, Delphi, GPS )