Анастасия Бусенкова

8+ лет в HR, Прошла путь от рекрутера до HRD маркетинговой компании, Имею 2 профильных образования в области управления персоналом, А также образование в международной школе бизнес-тренеров ICBT. Имею научные публикации на темы: "Разработка системы мотивации" и "Зависимость желаемого портрета кандидата от этапа развития компании" (в 2021 году одержала победу на международной конференции в МГУ им. Ломоносова) КТО Я: HR, желающий сделать рынок работодателей в России более человечным, ЧТО УМЕЮ: Выстроить систему hr в компании от найма до прощания с человеком, Разработать hr-стратегию компании, Создать систему мотивации (материальную и нематериальную), Работать с талантами (опыт успешной реализации проекта "клуб инноваций"), Управление hr-метриками и бюджетом, Проводить тренинги (обучилась в международной школе ICBT), Формировать команду в соответствии с целями организации и др. С ЧЕМ МОГУ ПОМОЧЬ: Бизнесу: - Выстроить эффективную команду, - Создать цифровую hr-систему и лояльную команду, - Научить проводить собеседования, - Проведение оценки сотрудников, - Создать кадровую стратегию для достижения целей компании. HR-менеджеру: - Вырасти в должности и повысить доход, - Понять, куда можно вырасти из текущей должности, - Выстроить hr-аналитику в компании, чтобы разговаривать с бизнесом на одном языке, - Научиться разрабатывать hr-стратегию, - Выстроить системы подбора, адаптации, оценки и развития сотрудников, - Научиться работать с мотивацией (денежной и нематериальной), - Провести аттестацию в компании и выработать план обучения, - Экологично прощаться с сотрудником. Основные достижения : - Подбор - с нуля выстроена система, позволяющая распознавать ДНК-компании в кандидатах на должность; - Адаптация - система онбординга с нуля, социальное, корпоративное и профессиональное погружение; - Развитие сотрудников - 80% руководителей в компании выросли из линейных сотрудников; - Автоматизация функции hr: создан чат-бот для адаптации нового сотрудника (экономия времени hr-менеджера за счет решения рутинных задач роботом); - Система стажировки с нуля, взаимодействие с ВУЗами = оптимизация затрат на подбор и адаптацию сотрудников, а также лояльный кадровый резерв компании; - Клуб инноваций - инструмент мотивации для талантливых сотрудников для участия в дополнительных проектах талантливых сотрудников; - Налажена практика внутреннего конкурса на замещение вакантных должностей; - Созданы карты развития сотрудника в рамках компании - ИПР, благодаря которым срок роста до руководителя в среднем сократился до полугода; - Разговариваю с бизнесом на одном языке = внедрила и управляю такими метриками, как финансовая отдача, оборот / маржа на сотрудника, текучесть, HR-завтраты, вовлеченность; - Культура прощания с сотрудниками - сотрудники-амбассадоры компании после увольнения благодаря таким инструментам, как помощь в создании резюме, карьерное консультирование; С какими вопросами ко мне можно обратиться: - "Хочу развиваться в hr, но занимался(ась) только подбором, - "Хочу стать HRD", - "Как мне получить повышение?", - "Как начать карьеру в HR?", - "Как создать индивидуальный план развития?", - "Чем замотивировать команду кроме денег?" - "Как давать обратную связь подчиненному/руководителю/коллеге так, чтобы работа стала эффективней?" - "Как работать с ФОТом?" - "Как управлять эффективностью сотрудников?" Увлекаюсь спортом (бокс и спортзал), шитьем, люблю ораторское мастерство.