Дарья Степаньян

FigMiro - плагин для Figma, позволяющий выгружать все либо выбранные фреймы в Miro

В этом проекте главной была маркетинговая составляющая, моей задачей было партнерство с компанией Miro.

SDK для дейли-банкинг и сервис криптокошелька

N2 Wallet - полнофункциональный дейли-банкинг и сервис криптокошелька, который встраивается как SDK в различные нефинансовые сервисы с быстрым прохождением KYC и выпуском карты за несколько минут. Без сомнения самый масштабный и интересный с точки зрения менеджмента проект в моей карьере. Я управляла проектом от концепции до рыночного релиза; командой мобильной разработки напрямую (20+ специалистов), и координировала все 3 технические команды проекта (~60 человек). Для этого проекта я создала "стартапную" команду внутри компании, с построением процессов с нуля. Использовали в разработке классический scrum-подход на уровне команды, и Less на уровне всего производства. Проект был инновационным, постоянно треюбовалось проверять различные гипотезы, и процесс разработки должен был это отражать. В активном периоде мы проводили еженедельные релизы, работали с длиной спринта в 5 дней и готовили 2-3 RC в неделю. Работа была напряженной, но и результат был впечатляющий - мы запустили proof of concept (2 месяца), альфа-прототип (2 месяца), бета-прототип (1,5 месяца) с 1000+ пользователей, а затем и рыночную версию. Приложение выиграло несколько престижных наград.

Обновленный интерфейс учителя в семействе продуктов Московская Электронная Школа.

На этом проекте полноценно погрузилась в работу с госами: сложность прогнозирования, нечеткие требования, ограничения контрактов и огромное количество внутренних систем разной степени работоспособности. Самым интересным было погрузится в исследование рабочей жизни московских учителей и разработать проект интерфейса, который упростил их рутину

Разработка чат-ботов для проприетарного корпоративного мессенджера.

Управление 8-ю проектами разработки одновременно это тоже интересный и познавательный опыт :)

Afriwise. Платформа для корпоративных и частных клиентов для получения информации и консультаций по юридическим вопросам в Африке.

Этот проект понравился мне еще на этапе продажи, и несколько успешных воркшопов сделали эту симпатию взаимной :) В итоге мы получили долгосрочный интересный проект с доверительными и партнерскими отношениями с клиентом; разработанное приложение успешно запущено в 11 странах, получило несколько наград

Семейство продуктов для Merck Africa: комьюнити портал для кенийских врачей, приложение для онлайн диагностики риска развития диабета и повышенного давления, адаптация этих продуктов под другие рынки.

Наверное, самый любимый мой проект: полностью бесплатные сервисы были направлены на повышение осведомленности о диабете и повышенном давлении среди врачей и пациентов стран Африки. В результате небольшого пилотного проекта, мы получили клиента в лице Merck Africa на много лет, а также реализовали похожие программы в других регионах. Помимо социальной значимости, проект был очень интересным технически, так как должен был работать в специфических условиях африканского интернета (например, в браузере Opera Mini).

Сетевой анализатор пакетов для визуального мониторинга больших потоков данных в реальном времени

Пожалуй, самый технически сложный проект в моей карьере, а также первый крупный (больше 15 специалистов в команде)

Cooleaf. Платформа (веб и мобильная) для вовлечения сотрудников, где они могут поделиться достижениями, участвовать в мероприятиях, организовывать сообщества по интересам, получать и выдавать награды и др.

Быстрый прототип за 6 недель привел нас к долгосрочному партнерству с клиентом (около 8 лет), востребованному продукту (концепция разработана совместно с дизайнером с нуля): 50к+ активных пользователей, награды приложению и снижение текучести кадров компаний-пользователей до 35%.

CMD Offline для ОАО «ВымпелКом». Система предбиллинга для всей мобильной связи, предоставляемой на территории России и стран СНГ.

Общий объем трафика – около 1,5 млрд. CDR/сутки, инфраструктура, критичная для биллинга одного из крупнейших операторов СНГ - я как технический ПМ этого проекта считаю успешным отсутствие критических инцидентов под моим управлением:)

Внедрение системы менторства

Одной из моих задач в рамках оптимизации процессов было внедрение системы менторства в организации. Для этого я собирала данные с помощью опросов и интервью, составила инструкции, материалы и схему менторства на основе полученной информации, а затем сопровождала и контролировала внедрение этого процесса, помогая практическими и теоретическими советами и собирая обратную связь. Здесь мне удалось совместить две мои страсти: оптимизацию и преподавание, ведь параллельно я менторила шестерых сотрудников и проводила курс открытых лекций по разным аспектам менеджмента.

Аудит процессов компании

Провела аудит процессов компании со всеми этапами: интервью, опросы, составление отчетов и рекомендаций; оптимизировала текущие бизнес-процессы: определила узкие места, составила рекомендации и внедрила выбранную стратегию. Кикстартнула перенос продукта в веб и переход на микросервисную архитектуру.