All mentors
Влад Васильев
Free test session

Study price

Session with mentor
80$/ hour
5 sessions pack -5%
76$/ hour
15 minute test
Free
Extra services
1 week messaging
48$
Remote project review
Depends on complexity
Eligible for payments via wire transfer How it works?
Доступна рассрочка

Влад Васильев

 Москва, Russia / GMT+03

Head of frontend — RWB

Привет! Меня зовут Влад, я Head of Frontend в RWB. В моей команде 100 человек — 13 команд фронтенд-разработчиков. Я сам прошёл путь от стажёра до руководителя и масштабировал команду с 10 сотрудников. Самостоятельно выстроил найм, онбординг и перфоманс-ревью, вырастил 10 тимлидов. Выступил с темой найма с нуля на TeamLeadConf 2026. За 3 года в управлении решал кейсы сложных увольнений, проводил аудит внутренних команд разработки и помогал руководству с аудитом под M&A. Управляю ФОТ, строил core-команду и определял стратегию функции фронтенда. На консультациях разбираю конкретную ситуацию и даю понятные следующие шаги, без обещаний «успешного успеха».

Team Lead Team motivation Team knowledge management HR Team hiring Team scaling setting up team processes

🤝 Can help with

ПоможетLead Middle Senior C-level составить карьерный планпрокачать навыкипостроить план обученияс выполнением рабочей задачи
  • 1. Найм, онбординг и развитие как система - Разобрать текущий процесс найма: где теряются сильные кандидаты, какие вопросы и критерии работают, а какие — нет. - Собрать структуру собеседований и критерии отбора под вашу команду. - Выстроить онбординг так, чтобы новичок и наставник понимали, что делать в первые недели и месяцы. - Описать должностные инструкции и грейды: чтобы у сотрудников были прозрачные критерии роста. - Настроить или пересобрать перфоманс-ревью: как оценивать, как давать обратную связь, как связывать оценку с развитием и мотивацией.
  • 2. Аудит и оздоровление команды - Разобраться, почему команда «вроде работает», но результата нет. - Посмотреть на процессы, людей, мотивацию и коммуникацию как на систему. - Подготовиться к сложным кадровым решениям, включая увольнения, без хаоса и лишних конфликтов. - Провести аудит команды перед важным решением — например, перед покупкой компании или присоединением команды. - Выстроить процессы взаимодействия: дежурства, core-команда, общие чаты, регулярные встречи. - Поддержать в построении культуры внутри команды, включая офлайн-мероприятия и неформальные сходки.
  • 3. Переход из Senior в TeamLead и управление командой - Разобрать, чего не хватает именно вам для перехода в тимлида. - Понять, как устроена роль тимлида в крупной компании: ожидания, ответственность, политика, коммуникация. - Подготовиться к первой команде, первым сложным разговорам и первым управленческим решениям. - Помочь с подготовкой доклада или выступления на конференцию, если вы хотите делиться опытом публично.

💻 Work experience

May 2022 — until now

RWB — Head. of frontend

📰 Publications

🎬 Мероприятия