Андрей Зорин

🤝 Can help with

• Карьера и профессиональное развитие • Развитие карьеры продуктового дизайнера — от junior/middle до senior, lead и руководителя. • Оценка текущего уровня, сильных сторон и зон развития. • Карьерная стратегия и переход в Senior / Lead / Head / Director. • Переход из дизайнера в руководителя: новая роль, ответственность, управление людьми и командой. • Подготовка к повышению и переговорам об уровне позиции и компенсации. • Позиционирование на рынке, CV, портфолио и подготовка к собеседованиям. • Разбор обратной связи и отказов после интервью. • Составление конкретного плана развития или поиска следующей работы.
• Рабочие ситуации и развитие лидов • Разбор сложных рабочих ситуаций и поиск возможных сценариев действий. • Подготовка к сложным разговорам с руководителем, коллегами или сотрудниками. • Конфликты в команде и сложности во взаимодействии с руководителем. • Разбор performance review и превращение обратной связи в план развития. • Адаптация к новой роли и изменениям ответственности. • Для лидов — работа со сложными ситуациями с сотрудниками: мотивация, результативность, развитие, обратная связь и конфликты. • Профессиональное выгорание: разбор причин, связанных с работой, ролью, командой или компанией. • При необходимости — сопровождение ситуации на нескольких встречах.
• Найм и развитие дизайн-команд • Построение процесса найма дизайнеров — от стажёра до лида. • Профили ролей и критерии оценки кандидатов. • Аудит воронки найма и поиск причин потери кандидатов. • Грейды, карты компетенций и критерии роста. • Performance и development review. • Стажёрские программы и развитие начинающих дизайнеров. • Система развития специалистов внутри команды. • Выращивание будущих лидов внутри организации. • Разбор конкретных проблем с наймом или развитием сотрудников.
• Дизайн-функция, процессы и системы • Аудит дизайн-функции и поиск организационных проблем, влияющих на продукт и бизнес. • Проектирование оргструктуры дизайна при росте, масштабировании или оптимизации компании. • Роли, зоны ответственности и необходимый уровень специалистов. • Реструктуризация дизайн-команд после слияния, реорганизации или изменения продуктовой стратегии. • Взаимодействие дизайна с продуктом, разработкой, аналитикой и бизнесом. • Цели, критерии качества и оценка эффективности дизайн-команды. • DesignOps и масштабирование дизайн-процессов. • Дизайн-системы: организация команды, ownership, процессы развития и внедрения в продуктовые команды. • Разбор продуктовых и UX-задач, аргументация решений и работа с бизнес-метриками.