Study price
Константин Семенов
Lead Product Manager — ВКонтакте
10 лет опыта работы в бизнес-анализе. 6 лет опыта преподавания и менторства в бизнес-анализе и управлении продуктом. Больше пяти лет работаю менеджером продукта. Выращивал трансгенных мышей, оптимизировал подачу вагонов на РЖД, улучшал пользовательский опыт в приложении Кошелек. Сейчас развиваю монетизацию авторского контента в ВК. Дорогой продакт! Если ты смог просочиться в игольное ушко найма, получил оффер, вышел на работу и вдруг понял что не знаешь с чего начинать - я помогу тебе. Если ты хочешь сразу приносить пользу, закрепится в компании и доказать что ты достоин своего места - я помогу тебе. Если тебе нужна помочь с рутиной discovery продакта - приходи, и тут я помогу тебе.
🤝 Can help with
- Как быть продактом и делать свою работу. Что делать на работе, когда тебя наняли, а за что хвататься первым - не знаешь!
- Помогу продактам научится искать и выявлять проблемы, формулировать из них гипотезы и проверять их
- Помогу научится сегментировать и исследовать аудиторию
- Научу готовить и задавать хорошие вопросы на глубинных интервью
- Помогу улучшить пользовательский опыт в вашем продукте
- Помогу аналитикам стать продактами
- Помогу сделать пирамиду метрик продукта
- Помогу определить цель, стратегию и критерии успеха продукта.
💻 Work experience
November 2024 — until now
ВКонтакте — Lead Product Manager
September 2023 — July 2024
Кошелёк — Лидер бизнес-вертикали
May 2022 — September 2023
Первая Грузовая Компания — Product Manager
December 2017 — May 2022
Epam — BA/Product Manager
February 2015 — December 2017
Luxoft — business analyst
🤟 Projects
Продукт управления жизненным циклом трансгенных мышей. Изначально был запущен как проект, но провалился. Стартовал как b2b продукт в условиях недоверия ЦА. Была выбрана стратегия получения лояльности через выявление и устранение главной проблемы каждого из сегментов ЦА
Наладил взаимодействие B2B и B2C юнитов, чтобы одновременно развивать драйверы роста двух аудиторий. Увеличивать проникновение в продукт B2C пользователей, что повышало ретеншен, за счет разработки и запуска механик, выгодных B2B партнерам за которые они готовы были платить, что дало рост выручки