All mentors
Алексей Куксенок
Free test session

Study price

First session -10%
57$/ hour
Session with mentor
64$/ hour
5 sessions pack -5%
61$/ hour
10 sessions pack -10%
58$/ hour
15 minute test
Free
Extra services
1 week messaging
96$
Remote project review
Depends on complexity
Eligible for payments via wire transfer How it works?

Алексей Куксенок

Воронеж, Russia / GMT+03

Карьерный и организационный консультант самозанятый

Solvery mentor icon
15
Sessions complete

Ментор для IT-руководителей. Помогаю масштабировать управление, выстраивать процессы и расти от PM/тимлида до Delivery Director. Менеджер с 20+ годами в IT. Прошел путь от программиста до руководителя портфелей международных проектов с командой 60+ человек и мультимиллионными бюджетами. Ко мне приходят, когда нужно: - Перейти от тактического управления одним проектом к стратегическому управлению портфелем (program/delivery management). - Внедрить Scrum и Kanban «с умом» — чтобы процессы ускоряли delivery, а не создавали бюрократию. - Научиться управлять распределенными международными командами, преодолевая культурные и коммуникационные барьеры. - Подготовиться к сложному собеседованию или переходу на роль Project/Delivery/Program Manager, Head of Delivery. - Наладить диалог с бизнесом: считать P&L проекта, участвовать в pre-sales, аргументировать бюджет. Коротко о себе вне работы: Люблю бег, плавание и прогулки в лесу. Веду бизнес-подкаст об IT, что помогает мне оставаться в курсе трендов и глубже понимать челенджи рынка.

🤝 Can help with

Поможетновичкам обучающимся самостоятельно прошедшим курсы Junior Middle Senior разобраться с проектомпрокачать навыкиподготовиться к собеседованиюсоставить карьерный планпостроить план обучения
  • Эффективное управление крупными проектами и сложными задачами
  • Развитие лидерских качеств и навыков наставничества
  • Глубокое понимание и практическое применение классических (PMI PmBok) и agile методологий разработки (Scrum, Kanban, SAFe)
  • Эффективное управление международными командами и преодоление культурных различий
  • Переход на следующий карьерный уровень и подготовка к собеседованиям
  • Создание эффективного резюме и карьерный рост
  • Коучинговые сессии для повышения осознанности и саморазвития
  • Стратегии тайм-менеджмента и баланс между работой и личной жизнью
  • Консультирование по организации и управлению IT-командами
  • Помощь в создании инновационных клубов и внедрение продуктового мышления в компании
  • Portfolio & Program Management

💻 Work experience

January 2016 — January 2025

DataartPM/SPM/DM

June 2012 — December 2015

T-systemsTeam Lead/Project Manager

April 2011 — June 2012

NetcrackerTeam Lead

March 2009 — April 2011

AgrokulturaHead of IT Department

September 2006 — February 2008

Deutsche bankSoftware Engineer

February 2005 — September 2006

Siemens Business ServicesSoftware Engineer

🤟 Projects

Подкаст ITBizRadio

Вместе с Анатолием Ивановым я создал и веду подкаст об информационных технологиях с точки зрения бизнеса. Мы приглашаем интересных и известных гостей из мира IT и обсуждаем с ними общие вопросы бизнеса, командообразование, управление командами, коммуникации, улучшение процессов, управление сложными техническими проектами и многое-многое другое.

SBB ZPS

Запустил крупнейший на тот момент проект в Европе по созданию продукта с нуля (продажа билетов на общественный транспорт в Швейцарии) в роли тимлида и заместителя ПМа. Лично отсобеседовал порядка 100 человек, чтобы 30 из них оказались в проекте. Запустил 3 фиче-команды. Внедрил Scrum и Scrum of Scrums в этих командах. За время моей работы в проекте успешно завершили 5 релизов в фазе PoD и 31 релиз в основной фазе проекта.

Вечерняя Школа Слёрма по Аджайл

В рамках "Вечерней школы Слёрма по Аджайл" я делился своим опытом и знаниями в области IT и Agile-методологий, помогая компаниям адаптироваться к кризису. В рамках курса я с другими соведущими проводил вебинары, предоставлял обратную связь по домашним заданиям и создавал учебные материалы, фокусируясь на внедрении гибких методологий, таких как Scrum и Kanban. Благодаря моему опыту работы с международными компаниями, я смог предоставить участникам практические советы и инструменты, которые помогли им улучшить внутренние процессы и повысить устойчивость к кризисам.