Алена Бондарчук

15+ лет в IT-консалтинге, корпорациях и МСБ на позициях
от руководителя проекта/продукта до Операционного директора: — управляла двумя компаниями (digital-агентство, blockchain-game); — создала с нуля и руководила двумя IT-подразделениями (в международном IT-интеграторе и крупнейшей нефтяной компании); — реализовала IT-проекты по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов: общий бюджет $60M+; рентабельность 20..40%; — OCR, ECM, BPM, BI, ERP, CRM, MDM; — Agile, Waterfall, Scrum, Kanban; — отрасли: финансы (ЮникредитБанк, УралСиб, ВТБ, ЦБ РФ); нефтегаз (Роснефть, Лукойл, Группа ENRC-Kazakhstan); ритейл и сервисные (OBI, Аэрофлот, Русская Тройка, Coalco); IT; телеком; госсектор, стартапы; — создала и управляла двумя проектными офисами (PMO). Прошла обучение менторингу по стандартам ЕМСС. ____________ Ключевые компетенции: — операционный менеджмент (operations), executive management; — стратегическое управление бизнесом/продуктом; — Project & Product management; — оптимизация и автоматизация бизнес-процессов. ____________ С какими запросами работаю: для B2B (собственники, C-Level и руководители бизнес-юнитов/проектов/продуктов|стартапов): — сформировать стратегию развития, — провести стратегическую сессию, — разработать бизнес-модель, продуктовую линейку, — навести порядок в процессах или всей операционной деятельности, — повысить прозрачность управления и эффективность работы. для B2C (Project и Product manager'ы, операционные директора, руководители бизнес-юнитов): — по вопросам карьерного трека и профессиональным вопросам. А также - по запросу "Мне нужно об кого-то подумать!" для поиска нового взгляда на проблему :) ____________ Вне работы: — Записываю подкасты в руководителями компаний. Уже вышли записи с лидером b2b Вкусвилл Бизнес'а и Операционным директором Button Blue&Jumkey / Gulliver Group; — Создаю коммьюнити для управленцев в формате p2p; верю в нетворкинг, который строится на доверии и общих ценностях; — училась у австрийского хлебного сомелье.