Новоиспеченный управленец: как перестать всё контролировать, и стать лидером, с которым достигают цели и растутВы научитесь управлять командой через систему, а не через тотальный контроль: ставить цели, распределять ответственность, настраивать процессы, выстраивать доверие и становиться лидером, рядом с которым люди работают лучше и увереннее.
📚7 уроков
⏱️4.5 часов
⭐ Управление командой
7500 ₽
5500 ₽
🎥
Короткие видео-уроки
Смотрите по 15–30 минут и сразу применяйте
🔓
Доступ на 3 месяца
Изучайте материалы в удобном темпе
⚡
Практические инструменты
От реальных экспертов рынка
👨💻Ваш спикер
Мария Попова
Ментор, COO, agile-архитектор — Предприниматель
10 лет опыта в ИТ научили меня превращать команды и лидеров в осознанных агентов изменений. На 15-минутном звонке поймёшь, где застрял — и как дойти до ясности и энергии …📖О курсе
Этот курс создан для новых руководителей, которые выросли из сильных специалистов, но оказались в роли, где нужно не «делать всё самому», а управлять командой и системой.
Вы поймёте, как перестать жить в режиме тушения пожаров, убрать хаос, перестать тащить всё на себе и начать опираться на структурный подход: цели, роли, процессы и взаимодействия.
Курс построен на системном мышлении, модели GRPI, современной управленческой практике и реальном опыте работы с десятками команд. Вместо мотивационных лозунгов — конкретные инструменты: рабочие соглашения, чек-листы встреч, шаблоны распределения ответственности, ритмы работы и фреймворки для сложных разговоров.
После курса вы сможете управлять командой без микроменеджмента, спокойно делегировать, поддерживать психологическую безопасность и выстраивать взаимодействие так, чтобы команда брала ответственность и достигала целей вместе с вами.
📋Программа курса
1
Рождение управленца: от исполнителя к системному мышлениюВы поймёте, чем управленец отличается от «супер-исполнителя», где скрыты ловушки контроля и героизма, и как перейти к системному мышлению в роли лидера.
2
Принятие решений и работа с неопределённостью: Киневин и экспериментыНаучитесь различать типы ситуаций, выбирать стиль решений и мыслить экспериментами, снижая риски и избегая паралича выбора.
3
Цели и фокус команды: G в GRPIОсвоите, как формулировать понятные outcome-цели, настраивать фокус команды и превращать бессвязный таск-лист в систему результатов.
4
Роли, ответственность и делегирование: R в GRPIПоймёте, как формировать зоны ответственности, повышать автономию команды и прекращать замыкать на себе все задачи.
5
Процессы и ритмы: P в GRPIНаучитесь выстраивать устойчивую операционку: синки, ретро, приоритизацию и трекинг задач, чтобы убрать хаос и снизить нагрузку на голову.
6
Взаимодействие, доверие и психологическая безопасность: I в GRPIУзнаете, как формировать здоровые командные интеракции, давать обратную связь, работать с конфликтами и строить доверие, которое ускоряет работу.
7
Психология становления руководителя: как не выгореть и стать опоройРазберёте причины выгорания руководителей и освоите инструменты саморегуляции, перераспределения ответственности и устойчивого лидерства.
Стоимость курса
Скидка 26%
7500 ₽
5500 ₽