Руслан Остропольский

Зеленоград, Россия / GMT+03

CPO — Test it

Занятия проведено

В ИТ с 2010г. Опыт менторинга и консалтинга в топ-ит с 2018г: head/C-level в ИТ (hh/avito/yandex/Сбер/skyeng/Звук/Самокат/NovoBI и др. Test IT — CPO Август 2023 - по настроящее время - Отвечаю за весь продуктовый департамент Апрель 2015-Ноябрь 2022 SberHealth (DocDoc) За эти годы побывал в разных ролях: Head of QA, Head of PMO, Chief Agile, CTO, Директор производства ИТ. Прошел вместе с командой масштабирование и изменение процессов на всех этапах роста компании от 30 до >2000 человек! Участвовал во всех запусках новых проектов/продуктов/направлений. С 2017 года фактически занимаюсь перестройкой процессов/команд/запуском направлений. Много читаю (50-60 книг в год) Личная жизненная философия - научиться можно всему, если знаешь зачем. Активно развиваюсь и обучаюсь, развиваю себя как личность. Считаю, что знания и практика неразрывно связанны и процесс обучения и развития длится всю жизнь.

🤝 С чем могу помочь

ПоможетSenior Middle Junior прошедшим курсы обучающимся самостоятельно новичкам прокачать навыкиподготовиться к собеседованиюсоставить карьерный планс выполнением рабочей задачи

QA
TeamLead / CTO
Развитие карьеры
Провести аудит по процессам работы
Менторинг и наставничество личное или командное - прокачка скиллов - личные планы развития
Формирование стратегии и плана ее реализации
Построение процессов производства разработки, кросс-функциональных команд
Построение процессов найма, адаптации и онбординга
Менеджмент менеджеров: Рост из Тимлида в CTO и выше. Как управлять и как меняется работа
Выстраивание структурного и системного подхода в работе
Тайм-менеджмент команд/людей
Подготовка людей для участия в ИТ конференциях, от выбора тем до выступления
Помогу бывалым руководителям как внедрять изменения, строить процессы, формировать стратегию развития отдела
Помогу начинающим руководителям комфортно адаптироваться в новой роли
Синдром самозванца: не верю в себя как в руководителя
Быстрый рост, непонятно за что браться и как не сгореть
Как управлять командой, когда там есть люди старше/лучше меня
Как завоевать доверие и авторитет команды/стейкхолдеров/руководства
Как перестроить структуру от отдела к командам
Переход от управления исполнителями к управлению менеджерами
Сформировать прозрачность работы отдела для стейкхолдеров
Структура отдела и орг.дизайн
Зоны ответственности / RACI матрица
Системность и структурность в работе
Цели и OKR
Конфликты и сложные ситуации

💻 Резюме

August 2023 — по настоящее время

Test it — CPO

November 2022 — August 2023

Bimeister — CDTO

November 2020 — November 2022

Сберздоровье — Директор производства ИТ

November 2018 — November 2020

Сберздоровье — Head of PMO

April 2015 — November 2018

Docdoc — Head of QA

📰 Публикации

✍️ Отзывы

Ткалин Павел

Руслан - не просто замечательный, но и очень редкий тип ментора - практика. Крайне нечасто люди такого уровня готовы делиться знаниями. Руслан очень тактичный и глубокий коуч, подсвечивает слабые места, показывает путь с учетом современного рынка труда. При всем этом он простой и приятный в общении человек. Тем кто хочет подтянуть навыки менеджмента, в частности IT менеджмента - рекомендую!

04 September 2025

Илья

Все ок. Критики нет В работе практические советы пригождаются, много дополнительного материала для развития от него получил под свои запросы

06 August 2025