Стоимость занятий
Ольга Крамарченко
Director of Project Management — Газпром медиа
10 лет работаю в IT. Агент изменений, продакт директор и директор проектного управления. Основной мой опыт специализируется на улучшениях в сфере процессов и продукта. Очень системно подхожу к обучению, разработала свой курс по бизнес-анализу, после которого 60 студентов нашли работу в IT. Люблю делиться опытом, часто выступаю на конференциях.
🤝 С чем могу помочь
- Построить карьеру в роли проджект/продакт менеджер
- Настроить процессы в команде
- Разобраться с метриками эффективности и внедрить их в компанию
- Метор/коуч
- Запустить сложный проект/направление
- Автоматизировать работу отдела
- Создать проектный офис с нуля
- Настроить процесс оценки и развития сотрудников
- Разобраться со стратегией (отдела/продукта)
- Внедрить любые изменения
💻 Резюме
July 2024 — по настоящее время
Газпром медиа — Director of Project Management
December 2021 — July 2024
СберМаркет — Head of PMO
January 2019 — December 2021
Winvestor — Product director
August 2017 — December 2019
Rndsoft — Project & Product Manager
August 2015 — August 2017
Rndsoft — Business Analyst
🤟 Проекты
Курс "Профессия бизнес-аналитик"
1. Разработка программы и материалов курса 2. Разработка программы входного тестирования 3. Проведение занятий практических и теоретических занятий 4. Промежуточные тестирования, определения уровня знаний 5. Подготовка к итоговой работе
Программный комитет конференции (отбор докладов, помощь в структурировании презентаций, тезисов, прогон спикеров)
🎓 Образование
РГЭУ(РИНХ)
Информационные системы и технологии
📰 Публикации
- Плохие хорошие требования. RndTechConf 2020
- MVP для B2B. Как тестировать гипотезы не имея продукта и клиентов? Product Mindset Meetup
- Ревью аналитики в Agile-проектах. Тимлид на диване
- Как мы ревью требований внедряли. Практический кейс. Analyst days 11
- Подкаст про публичные выступления
- Как мы новый дизайн внедряли. Практический кейс. Analyst Days 12
- Что нужно знать про финтех? От стартапа к продукту
- Как оценить эффективность IT-команд и с умом задебажить процессы
- Как построить систему для оценки эффективности как команды, так и всей компании
- Прозрачная структура проектов в компании от стратегии до исполнителя
- Зачем нужен проектный офис, если компания работает в продуктовом подходе?
- Дебаггинг процессов компании
- TechRetro: как решать общие инженерные проблемы в кросс-функциональной структуре
- Ретроспектива — инструмент эффективных улучшений
- Играющий тренер. Быть или не быть?
- Как не дать джунам угробить проект?
✍️ Отзывы
Степан Егоров
Мне очень понравилась работа с ментором. Занятия продуктивные, двигаемся в нужном направлении. Мне нравится много практической работы. После каждого занятия был результат. Любую идею Ольга говорила, как можно реализовать, давала конкретный алгоритм.
08 May 2022Регина
С Олей консультация за 1 час получилась очень насыщенная. Она сразу взяла инициативу и начала разговор о том, какими знаниями может поделиться. Обозначив, что больше интересуют практические советы относительно моих задач в стартапе, Оля погрузилась в них и подсказала, куда "копать" параллельно показав кейсы из свогео опыта. Было очень полезно!
31 August 2021