Стоимость занятий
Павел Милосердов
CEO Kostaff — Kokoc group
— за 2023 год, создал ит компанию с 0 до 100 млн оборота; — более 9 лет опыта руководства компаниями; — опыт руководства в digital от 100 человек; — построение отдела/юнита с «0»; — оптимизация бизнес процессов. Запустил проекты как руководитель проекта: — sberlegal.ru; — sberindex.ru; — bmstu.ru; — dhl.ru; а также много других корп. систем и порталов для Яндекса, Сбера, Мегафона, Билайна и других федеральных компаний.
🤝 С чем могу помочь
- выстраивание коммуникации;
- оптимизации внутренних процессов;
- оперативное/тактическое/стратегическое планирование;
- внедрение системы показателей отделов и сотрудников;
- внедрение процедуры аттестации и развития сотрудников;
- внедрение организационной структуры отдела производства;
- внедрение регламентов.
💻 Резюме
June 2023 — по настоящее время
Kokoc group — CEO Kostaff
June 2021 — June 2023
Kokoc.tech — Head of Production
May 2020 — May 2021
Студия олега чулакова — Head of PMO/Production
January 2018 — April 2020
Инсайт — Head of Production
March 2013 — January 2018
Энитул — Co-founder
November 2006 — March 2013
Фрайнчайзи 1с — Программист 1С/Ведущий программист 1С
🤟 Проекты
Полная организация работ на проекте. Ведение проекта с позиции проджект-менеджера. Итог: Выполнение проекта в 2 раза быстрее оценки.
Оптимизация процессов юнита компании Студия Олега Чулакова
Оптимизация процессов компании. Внедрение планирования. Внедрение системы показателей эффективности сотрудников. Выстраивание системы адаптации и развития сотрудников. Итог: — увеличение выручки юнита в х6 раз; — увеличение маржинальности юнита на 10%.
Организация с 0 нового бизнеса в компании Кокос Групп, создание процессов продаж, работы с партнерами, hr, клиентского сервиса. Результат: за 1 год, оборот новой компании 100 млн. рублей, более 15 клиентов, 14 сотрудников в команде, описанные бизнес процессы.
Компания Кокос Групп, производила слияние 2-х своих агентств дизайна и разработки в одно агентство полного цикла — kokoc.tech. При этом оба агентства находились на грани рентабельности. Задача состояла в том чтобы объединить 2 агентства, выстроить процесс производства работ, увеличить выручку и чистую прибыль нового агентство в х2. Задача была выполнена за 2 года, с поправкой на события февраля 2022 года.
🎓 Образование
Донской Государственный Технический Университет
Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем