На бесплатное занятие

Стоимость занятий

Часовое занятие с ментором

7500₽/ час

Пакет 5 занятий -5%

7125₽/ час

Пакет 10 занятий -10%

6750₽/ час

Пробные 15 минут

Бесплатно

Дополнительные услуги

Неделя переписки

7500₽

Разбор проекта

по запросу

Возможна оплата через юр. лицо Как проходят занятия?

Доступна рассрочка

Вадим Малыч

Москва, Россия / GMT+03

Основатель и CEO — Preax

234

Занятия проведено

Более 10 лет в управлении ed-tech проектами: Нетология, ФРИИ, IThub, Бизнес-школа RMA, SkillFactory и т.д. С нуля разрабатывал и выводил на рынок продукты для разных аудиторий: старшеклассники, IT-специалисты, стартапы, чиновники, предприниматели. Тематика проектов тоже разная, от управления проектами, к стартап-технологиям и цифровизации госсектора. Темы которые мне очень близки, за счет чего во всех своих проектах добивался результата. ➔ Мотивация — как и что движет человеком, как это можно использовать в работе, что и как можно скорректировать, чтобы человеку хотелось работать и получать результат, так люди в разы эффективнее и более вовлечены в работу. ➔ Юзабилити — проектирование клиентоориентированных взаимодействий, не важно, будь то интерфейсы, лендинги, скрипты, бизнес-процессы, взаимодействия внутри команды и между отделами или клиентами. ➔ Эффективность — фокус не просто набрать как можно больше инструментов, знать много заумных слов, терминов, методик и т.п., а в том, чтобы уметь подбирать такие инструменты и подходы, которые бы позволили соблюсти баланс результативности и экономичности. ➔ Данные и аналитика — чтобы оперировать эффективностью активно и с удовольствие работаю с данными (все что делаем, корректируем и планируем изменить — четко знаем как и что будем мерить, чтобы точно знать, стало ли лучше, это касается и работы с людьми), что позволяет организовать работу с данными и сделать процесс достижения результатов/целей управляемым. ➔ Стратегическое мышление — выработка не просто стратегии, которую зачастую после написания убирают в стол, а построение процесса формирования стратегического мышления (разные горизонты, поиск ограничений, вызовов, трендов, угроз, работа с задачами, активами, целями и т.п.) внутри команды и не только среди руководителей, но и вовлечение команды в ее формирование. ➔ Теория ограничений (ТОС, Элияху Голдратт) — в свое время перевернуло представление о диагностики компаний, позволяя оперативно докапываться до ключевых/корневых проблем и ограничений, расшитие которых позволяет добиваться кратных изменений и результатов. ➔ Профайлинг (оперативная психодиагностика) — оперативная диагностика сотрудников и членов команды, позволяющая выявлять не только мотивацию, но и предрасположенности к той или иной деятельности, лучше разбираться с ограничениями или слабыми сторонами, а кроме того позволяет лучше выстраивать траекторию развития сотрудников, что помогает добиться еще большей вовлеченности в деятельность компании, плюс работа для них становится в радость.

🤝 С чем могу помочь

Поможетновичкам обучающимся самостоятельно прошедшим курсы Junior Middle Senior прокачать навыкисобрать портфолиоподготовиться к собеседованиюсоставить карьерный планпройти обучение по программес выполнением рабочей задачиразобраться с проектом

Все что описано в блоке выше "Темы которые мне очень близки, за счет чего во всех своих проектах добивался результата."
Управление разработкой, выстраивание работы команды с нуля (инхаус, аутсорс, аустаф команды)
Выведения продуктов на рынок b2c, b2b, b2g
Выстраивание взаимодействия с большим количеством стейкхолдеров для интеграции запросов и задач в рамках единого продукта
Оценкой, отбор и развитие IT-стартапов ранней стадии
Оценка рынка продукта
Кастдев: анализ целевой аудитории, выделение сегментов, создание скрипта, проведение интервью, аналитика результатов
Цифровизация, автоматизация бизнес-процессов
Перевод бизнеса из офлайна в онлайн
Поиск проблем, узких мест и точек кратного роста в бизнесе
Создание концепции, проектирование и запуск образовательного продукта
Трекшен IT-проектов
Выстраивание системы сбора и аналитики данных, в том числе «на коленке» в Excel

💻 Резюме

September 2019 — по настоящее время

Preax — Основатель и CEO

February 2021 — April 2022

Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации — Руководитель команды разработки и зам. директора, далее ИО директора центра

August 2013 — July 2018

Фонд развития интернет-инициатив (фрии) — Директор по образовательным и инфраструктурным проектам

January 2013 — March 2013

Нетология — Автор курса “Руководитель интернет-проекта”

November 2011 — January 2013

Бизнес-школа rma — Руководитель факультета “Менеджмент в сфере интернет-бизнеса”

October 2010 — November 2011

Российский университет дружбы народов — Руководитель методического учебного центра

September 2009 — July 2011

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики — Дисциплины "Управление проектом" и "Инновационный менеджмент". Научный руководитель дипломных работ.

🤟 Проекты

Руководитель факультета “Менеджмент в сфере интернет-бизнеса” Бизнес-школа RMA

➔ Пополнение преподавателей за счет привлечения ключевых сотрудников крупнейших интернет-компаний: Google Russia, eBay, Mail.ru, Groupon Russia, UsabilityLab, OZON.ru и другие. ➔ Через пол года работы вся программа реализовывалась исключительно сотрудниками крупнейших интернет-компаний, а не преподавателями из ВУЗа (ранее 50% состава). ➔ На 23% сокращен бюджет на преподавательский состав. ➔ Безболезненный отказ от диплома гос. образца и обязательств перед ВУЗом. Набор увеличился с 2-х групп в год по 32 человек в среднем до 3-х групп по 40-45 человек. ➔ Ежегодная прибыль факультета выросла на 208%.

Автор курса “Руководитель интернет-проекта” Нетология

➔ Разработал для Нетологии 2-х месячную онлайн-программу пообучению руководителей интернет-проекта (лекции, задания, практика). ➔ Подобрал и договорился с экспертами об участии. Через 2 месяца программу запустили и далее в течение 2-х лет, 3-4 раза в год, она проходила в практически неизмененном виде.

Проект 1 в рамках Менторинга

Антикризисное управление IT и финансы. Переход с одной команды разработки на другую, выстроили работу и передали управление внутрь проекта. Работа с дебеторкой: создали систему контроля и учета, подобрали сотрудников. За 2 месяца вернули 93% долгов (около 34% годового бюджета), сама компаниям не могла закрыть 3 года, компания смогла преодолеть кассовый разрыв.

Проект 2 в рамках Менторинга

Диагностика взаимодействия основателей и топ менеджеров, тянули проект в разные стороны, не могли договориться больше года как развивать продукты, проект топтался на месте. Разрешены конфликты, часть людей заменили тем самым значительно повысили уровень компетенций в команде. Создали стратегию, которую все поддержали. Далее команда уже сама приступила к реализации стратегии, 3 года спустя успешно работают сформированным мной составом.

Проект 3 в рамках Менторинга

Сформулировали стратегию развития на пандемийный год (офлайн бизнес, сегмент очень сильно провалился), переориентация, выбрана другая ниша в рамках отрасли компании, найдены варианты экономии не заметные команде, как итог рост выручки, при том что многие конкуренты не выжили.

Преакселератор ФРИИ

➔ MVP проекта (Преакселератор) создан за 3 недели, образовательная программа длительностью 2 месяца, на 20-30 часов (видео, кейсы, тексты, задания т.д.). По итогам запуска 96,81% пользователей оценили программу как «полезно» и «очень полезно». ➔ Каждый последующий набор в акселератор фонда все большее число выпускников программа получали инвестиции (до 35%), а с 2015 года программа стала обязательной для прохождения.

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ)

➔ Успешный запуск проекта Cofoundit по автоматическому поиску сооснователей в стартапы (ранее на рынке было более 10 провальных проектов). Через год база соискателей более 5 000 человек, время до первого отклика на вакансию 3-5 дней (в среднем по рынку 2-3 мес.), более 60 доукомплектованных проектов в месяц. ➔ Переход проекта Преакселератор от система отбора проектов только для фонда к сервису по работе с проектами для корпоративных (МТС, АСИ и т.п.) и региональных партнеров (акселераторы, инкубаторы, технопарки) ➔ Ассортимент программ и продуктов фонда дополнен проектами: ■ Онлайн-трекшен (https://exp.iidf.ru/traction/). За время 3-х недельной программы треть команд сделали первые продажи, треть увеличили продажи более чем на 30% в текущих каналах, остальные увеличили количество пользователей или запустили продажи в новых каналах. Наши результаты были лучшими на рынке по отзывам пользователей в сравнении с аналогами. ■ Онлайн-марафон (https://exp.iidf.ru/marathon2/). Быстрый и эффективный инструмент скаутинга и диагностики проектов для партнеров. ■ Обучение экспертов. “Практический курс: Стань ментором” первый онлайн-курс в России для прокачки экспертов методикам оценки и работы со стартапами. ➔ Реализовано исследование рынка IT-специалистов России — https://www.iidf.ru/media/articles/fond/kadfry-golod-IT/.

Руководитель команды разработки Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации

➔ Стабилизирована команда разработки ➔ Ключевые разработчики сохранены, после пересмотра процессов команда доукомплектована. Устранены перекосы в з/п, при сохранении общего уровня бюджета и повышении результатов самой команды ➔ Налажена работа с внутренним заказчиком, разработали прозрачный бизнес-процесс и инструмент для приоритезации, согласования, контроля и мониторинга задач ➔ Изменили отношение бизнес-заказчика к команде разработки с ”резко негативного и нежелания работать” на “доверительное, с активным включением в процессы” ➔ За 2-3 месяца исправили неработающие несколько лет процессы, за счет оптимизации бизнес-процессов и создания простых инструментов

ИО директора центра Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации

➔ Решены проблемы взаимодействии центра с академией скопившиеся за последние 2 года ➔ Выявлена проблема с несходимостью бюджетов на 22-23гг. и разработан план необходимых изменений ➔ Реализованы изменения в структуре всех департаментов (объединение, переподчинение и изменения согласно новой структуре) ➔ Аудит команд и бизнес-процессов 2-х департаментов, аудит взаимодействия продуктовых, административных и информационных департаментов между собой, поиск проблем, ограничений и точек роста. Формирование стратегии и реализация плана внедрения изменений Антикризисное управление и координация взаимодействия команд по устранению проблем

🎓 Образование

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Москва

Менеджмент организации

Бизнес-школа RMA

Менеджмент в сфере интернет-бизнеса

Profilegroup, Светлана Грунина

Профайлинг, оперативная характерология для бизнеса

Кирилл Анастасин, Product Design в Yandex

Создание презентаций и подготовка к публичному выступлению

ООО «Синтегра СМ», Геннадий Константинов

Стратегическое мастерство: интеграция и сила

ФРИИ, Дмитрий Лазарев

Навыки фасилитации групповой работы

ФРИИ, Леонид Валь

Генерация спроса, выстраивание воронки продаж

ФРИИ, Александра Яныхбаша

Публичные выступления: эволюция презентатора

ФРИИ, Глеб Тертычный

Теория ограничений систем (ТОС) с примерами из российского малого и среднего бизнеса