К списку менторов
Константин Семенов
На бесплатное занятие

Стоимость занятий

Первое занятие -50%
3567₽/ час
Часовое занятие с ментором
7135₽/ час
Пакет 5 занятий -5%
6778₽/ час
Пакет 10 занятий -10%
6422₽/ час
Пробные 15 минут
Бесплатно
Дополнительные услуги
Неделя переписки
11416₽
Разбор проекта
по запросу
Возможна оплата через юр. лицо Как проходят занятия?

Константин Семенов

Санкт-Петербург, Россия / GMT+03

Product Manager

10 лет опыта работы в бизнес-анализе. 6 лет опыта преподавания и менторства в бизнес-анализе и управлении продуктом. 4 года работаю менеджером продукта. Выращивал трансгенных мышей, оптимизировал подачу вагонов на РЖД, улучшал пользовательский опыт в приложении Кошелек.

🤝 С чем могу помочь

Поможетновичкам Junior Middle Senior разобраться с проектомпрокачать навыкипройти обучение по программес выполнением рабочей задачипостроить план обучения
  • Помогу определить цель, стратегию и критерии успеха продукта.
  • Помогу продактам научится искать и выявлять проблемы, формулировать из них гипотезы и проверять их
  • Помогу научится сегментировать и исследовать аудиторию
  • Помогу ставить ясные цели и настраивать процессы в продуктовой команде
  • Научу готовить и задавать хорошие вопросы на глубинных интервью
  • Помогу улучшить пользовательский опыт в вашем продукте
  • Помогу аналитикам стать продактами
  • Помогу связать метрики продукта с бизнес-целями компании
  • Помогу сделать пирамиду метрик продукта

💻 Резюме

September 2023 — July 2024

КошелёкЛидер бизнес-вертикали

May 2022 — September 2023

Первая Грузовая КомпанияProduct Manager

December 2017 — May 2022

EpamBA/Product Manager

February 2015 — December 2017

Luxoftbusiness analyst

🤟 Проекты

Velociview

Продукт управления жизненным циклом трансгенных мышей. Изначально был запущен как проект, но провалился. Стартовал как b2b продукт в условиях недоверия ЦА. Была выбрана стратегия получения лояльности через выявление и устранение главной проблемы каждого из сегментов ЦА

Кошелек

Наладил взаимодействие B2B и B2C юнитов, чтобы одновременно развивать драйверы роста двух аудиторий. Увеличивать проникновение в продукт B2C пользователей, что повышало ретеншен, за счет разработки и запуска механик, выгодных B2B партнерам за которые они готовы были платить, что дало рост выручки