Владислав Прошинский

Развитие мобильного приложения RUTUBE

Как Head of Product (Mobile Apps), я отвечал за рост мобильного приложения на платформах iOS, Android и Huawei с аудиторией более 5 миллионов пользователей в месяц. Основные задачи включали увеличение вовлеченности и удержания аудитории, а также сокращение времени вывода новых функций на рынок. Вырастил Retention 30 дня на 21%, время просмотра на пользователя на 20%, а количество запусков видео на пользователя на 60%. Увеличил MAU на 20% и DAU на 50%, а долю авторизованных пользователей на 20%. Переработал онбординг, авторизацию и холодный старт с использованием ML-сценариев. Реализовал механики удержания (push-уведомления, триггерные сценарии, подключение CDP) и вовлечения (мини-плеер, PIP, фоновое воспроизведение). Добился стабильности приложений (crash-free 99.8%) и сократил Time to Market с 4 до 3 недель. Горжусь тем, как удалось выстроить продуктовую стратегию и наладить работу двух команд, что привело к значительному росту ключевых метрик.

CMS (Контент-платформа) в OZON

В роли Head of Product я руководил самой высоконагруженной системой OZON — контентной платформой, которая обрабатывала загрузку и редактирование 100 тысяч товаров в день. Задача состояла в обновлении инфраструктуры и ускорении процессов ввода товаров. Запустил Minimum Usable Product (MUP) за 3 месяца, что позволило вводить товары в 20 раз быстрее. Спроектировал более 30 UX-прототипов и провел комплексные UX-исследования. Отказался от двух устаревших легаси-систем в пользу микросервисов, упростив архитектуру. Запустил 8 новых разделов за 6 месяцев. Этот проект выделяю за скорость реализации и радикальное ускорение ключевой метрики, что стало важным шагом для масштабирования OZON.

Платформа модерации товаров в OZON

Я создал и запустил платформу для модераторов, чтобы повысить скорость и качество проверки товаров продавцов. Задача была в том, чтобы масштабировать процессы модерации под рост компании. Развернул платформу для 620 модераторов, проверяющих товары ежедневно. Ускорил ключевую метрику скорости модерации в 4 раза. Запустил 5 разделов (модерация, аудит, админка, статистика и др.) в срок к найму 300+ новых сотрудников. Выстроил прозрачные процессы разработки и приоритизации бэклога. Этот проект стал для меня примером того, как можно оперативно решить операционные боли бизнеса и обеспечить его готовность к масштабированию.

Matcher (crowd-sourcing) в OZON

Я разработал и внедрил платформу краудсорсинга Matcher, чтобы заменить Яндекс.Толоку и перевести 80 тысяч заданий в день в инхаус-решение. Задача была стратегической — сократить зависимость от внешних сервисов. Запустил платформу за 2 недели и развернул на 1200 пунктов выдачи заказов (3200 сотрудников) за месяц. Реализовал 4 типа заданий (чистка дублей, поиск товаров конкурентов, валидация) и админку для менеджеров. Создал тренажер, видеообучение, Telegram-бот и систему поддержки. Горжусь тем, как быстро удалось развернуть сложный продукт и обеспечить его операционную эффективность в сжатые сроки.

Getmark.ru в RedStone Holding

Как Head of Product в SaaS-стартапе я с нуля создал продукт для автоматизации маркировки товаров (ФЗ-487). Задача была в том, чтобы найти продукт-маркет фит, выстроить процессы и запустить MVP. Запустил продукт в феврале 2020 года после формирования команды из 20 человек. Провел 200+ лидов на ручной продукт и нашел целевой сегмент покупателей через аналитику и 11 глубинных интервью. Выстроил процессы разработки, маркетинга и продаж по Lean-подходу, добившись плюсовой unit-экономики. Сформировал продуктовую и маркетинговую стратегию на год. Этот проект интересен тем, что я был первым сотрудником и смог вывести стартап от идеи до работающего продукта с четкой стратегией.

Онлайн-школа по скорочтению.

Как Product Manager и Digital-маркетолог я запустил онлайн-школу по скорочтению с нуля. Задача была проверить гипотезу и вывести продукт на рынок с минимальными ресурсами. Привлек 1100 лидов на вебинар, из которых 284 пришли, а 15 купили курс со средним чеком 6600 рублей. Снизил стоимость лида с 50 до 35 рублей, добился ROI 45% и ROMI 62,5%. Провел анализ конкурентов, упаковал курс (10 уроков с ДЗ), настроил сайт, интеграции с эквайрингом и запустил рекламу в Facebook, AdWords и Яндекс.Директе. Этот проект для меня важен как пример полного цикла работы — от идеи до продаж, где я сам закрывал все роли.

Деловые Линии

Отвечал за P&L digital канала: рост выручки, сокращение издержек. Метрики выручки: конверсия форм заказа перевозки, % заказов из digital канала, % допроданных услуг в заказе. Метрики сокращения издержек: кол-во касаний на клиента (сокращение операционных костов КЦ, перс. менеджеров), % проникновения ЛК в клиентскую базу и CSI пользовательских сценариев в digital (сайт, МП). Отвечал за развитие сайта и 2 x приложений (B2B и B2C): стратегия + операционка. Управлял 5 продуктовыми командами (продакты, бизнес-аналитики, продуктовые аналитики, продуктовые дизайнеры), нанял (5 PO, 4) БА, лида продакт аналитики. Выстроил продуктовые процессы discovery, design, delivery, KPI мотивацию, техком. Эффективно выстроил управление ожиданиями стейкхолдеров и их заказчиков.

РУДН

Управление проектами