Влад Васильев

🤝 С чем могу помочь

• 1. Найм, онбординг и развитие как система - Разобрать текущий процесс найма: где теряются сильные кандидаты, какие вопросы и критерии работают, а какие — нет. - Собрать структуру собеседований и критерии отбора под вашу команду. - Выстроить онбординг так, чтобы новичок и наставник понимали, что делать в первые недели и месяцы. - Описать должностные инструкции и грейды: чтобы у сотрудников были прозрачные критерии роста. - Настроить или пересобрать перфоманс-ревью: как оценивать, как давать обратную связь, как связывать оценку с развитием и мотивацией.
• 2. Аудит и оздоровление команды - Разобраться, почему команда «вроде работает», но результата нет. - Посмотреть на процессы, людей, мотивацию и коммуникацию как на систему. - Подготовиться к сложным кадровым решениям, включая увольнения, без хаоса и лишних конфликтов. - Провести аудит команды перед важным решением — например, перед покупкой компании или присоединением команды. - Выстроить процессы взаимодействия: дежурства, core-команда, общие чаты, регулярные встречи. - Поддержать в построении культуры внутри команды, включая офлайн-мероприятия и неформальные сходки.
• 3. Переход из Senior в TeamLead и управление командой - Разобрать, чего не хватает именно вам для перехода в тимлида. - Понять, как устроена роль тимлида в крупной компании: ожидания, ответственность, политика, коммуникация. - Подготовиться к первой команде, первым сложным разговорам и первым управленческим решениям. - Помочь с подготовкой доклада или выступления на конференцию, если вы хотите делиться опытом публично.

🎓 Образование

📰 Публикации

• RWB Тех: карьерный путь

🎬 Мероприятия