
Стоимость занятий
Александр Лапин
Руководитель направления по Kanban-методу — Ак Барс Цифровые Технологии
Kanban-коуч с 8-летним опытом в IT, стратегический консультант. Работал на позициях Project manager и Руководителя проектов, Scrum-мастера, Release Train Engineer, Agile-коуча, Менеджера процессов и руководителя направления по Kanban-методу. Сопровождал группу команд (Agile Release Train, SAFe) из 11 команд и 90+ человек. Фасилитировал квартальные мероприятия и стратегические сессии с ИТ-командами и бизнес-заказчиками. Управлял проектами в корпорации с бюджетами 100+ млн ₽. Запустил проект цифрового двойника. Сопровождал трансформацию 50+ команд, вёл центр компетенций из 10 агентов изменений, развивал методологию подхода Kanban-метод, разрабатывал методологию и внедрял фреймворк Scrumban на уровне организации.
🤝 С чем могу помочь
- Менторство Scrum-мастеров, Agile-коучей и Kanban-практиков.
- Разбор рабочих кейсов с точки зрения агента изменений (Scrum-мастера, Agile-коуча, Kanban-коуча, RTE, Delivery Manager, Менеджера процессов).
- Подготовка к организации обучений и воркшопов, фасилитации командных мероприятий, ретроспектив и стратсессий с бизнесом.
- Развитие навыков агента изменений: фасилитация, работа с возражениями, работа с командами через гипотезы, внедрение процессных экспериментов.
- Настройка и интерпретация метрик потока (Cycle Time, Lead Time, Throughput, WIP, метрики предсказуемости) под конкретный контекст команды.
- Обучение инструментам агента изменений: JQL-запросы, создание структур и дашбордов в Jira, инструменты визуализации, модель развития команды, инструменты приоритизации и декомпозиции.
- Выработка командных договорённостей, «продажа изменений» командам, внедрение практик декомпозиции, оценка в story points.
- Формирование команды и построение операционного ритма. Помогу начать работу с новой командой или запустить команду с нуля.
- Формулирование и валидация бизнес-гипотез через стратегирование (от идеи до проверяемого эксперимента).
- Постановка и каскадирование целей, синхронизируем уровень целей с уровнем конкретных задач.
- Разбор бизнес-модели и поиск точек роста с учётом персонального контекста.
- Приоритизация стратегических инициатив и валидация имеющихся ставок.
- Построение личной стратегии. Помогу определиться, как достичь цели и на что стоит делать упор.
- Составление стратегии для микро, малого и среднего бизнеса.
💻 Резюме
December 2024 — July 2025
Ак Барс Цифровые Технологии — Agile-коуч / Release Train Engineer
April 2024 — December 2024
Ак Барс Цифровые Технологии — Scrum-мастер
January 2023 — December 2023
Газпромнефть-ЦР — Scrum-мастер / Руководитель проектов
January 2022 — January 2023
New Shift — Scrum-мастер
March 2021 — December 2021
New Shift — Project manager
November 2019 — July 2020
Яндекс — Manual QA
August 2025 — December 1899
Ак Барс Цифровые Технологии — Руководитель направления по Kanban-методу
🎓 Образование
Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)
Логистика
University of Alberta, Canada
Software Product Management
📰 Публикации
- Канбан-каденции: пошаговое руководство по внедрению в команде
- Как использовать пропускную способность (throughput) в Канбан-методе
- Система Канбан в бережливом производстве — что нужно знать
- Что такое Scrumban и когда он эффективнее Scrum или Kanban
- Стратегическое планирование в условиях неопределённости: зачем нужны гипотезы и как с ними работать
- Как действовать бизнесу в условиях неопределённости: управление стратегией и ростом через гипотезы
- Принимаем управленческие решения в условиях неопределённости