Стоимость занятий
Сергей Ищенко
Управляющий директор (цифровые платежи / финтех) — РСХБ
Я работаю на стыке бизнеса, цифровых продуктов и управления. Более 15 лет в финансовой и технологической среде: запуск и развитие продуктов, управление командами, экономика инициатив, переговоры со стейкхолдерами. Чаще всего ко мне приходят специалисты уровня middle+ и руководители, которые уперлись в точку роста или находятся на карьерной развилке. Помогаю структурировать ситуацию, сформировать позицию и план действий - без «волшебных советов» и без работы за менти. Люблю ясность, спокойные разговоры по делу и уважение к чужому времени. Регулярно держу форму спортом; ценю системность и дисциплину.
🤝 С чем могу помочь
- Для middle+/руководителей: карьерный рост и переход на следующий уровень ответственности. Разберём текущую ситуацию, ожидания компании/рынка, сильные стороны и ограничения. Сформируем понятный план действий на 4–8 недель.
- Для руководителей и продуктовых ролей: сложные рабочие ситуации и решения. Конфликты, приоритизация, неопределённость, давление стейкхолдеров. Помогу структурировать проблему, собрать аргументацию и выбрать стратегию.
- Для руководителей и продуктовых ролей: сложные рабочие ситуации и решения. Конфликты, приоритизация, неопределённость, давление стейкхолдеров. Помогу структурировать проблему, собрать аргументацию и выбрать стратегию.
- Подготовка к важным разговорам: повышение, новый мандат, пересборка роли, переговоры об условиях. Отработаем позицию, формулировки, риски и сценарии разговора.
- Не делаю работу за менти и не даю «волшебных» решений. Не беру запросы, где нужен психолог/терапия или «просто мотивация».
💻 Резюме
October 2019 — по настоящее время
РСХБ — Управляющий директор, цифровые платежи и переводы
June 2010 — October 2019
Газпромбанк — Директор проекта / продуктовые инициативы в платежах
🤟 Проекты
Развитие платежных сервисов и инфраструктурных продуктов
Развитие платежных сервисов и инфраструктурных продуктов: запуск/масштабирование, улучшение клиентского пути, снижение ручных операций. Пересборка приоритизации и продуктового контура: фокус на эффект, отказ от немасштабируемых доработок, повышение прозрачности бэклога. Организация работы со стейкхолдерами: согласования, комитеты, управленческие решения, защита инициатив. Построение/развитие команд и процессов: роли, зоны ответственности, управляемость delivery. Поддержка руководителей и ключевых сотрудников в росте/расширении ролей.
🎓 Образование
СГУ/Кандидат юридических наук
Правовое регулирование безналичных расчетов
СГСЭУ/Дополнительное (к высшему)
Преподаватель высшей школы
СГСЭУ/Высшее образование
Национальная экономика, экономика и право