Стоимость занятий
Виктор Голодяев
В IT я более 15 лет, из которых 10+ занимался iGaming & Highload. Авторская программа для Middle+, Senior, Leads и Мнеджеров. Раскрываю ваш талант через аудит личных качеств, скиллов, интересов и текущей ситуации на работе. Прошел путь от Backend инженера (PHP, Symfony, Docker, Kubernetes, GCP) до позиций CTO, COO и CEO. Мой опыт охватывает весь спектр: от написания кода и архитектуры до построения команд, масштабирования платформ и управления сложными продуктовыми и операционными структурами штатом 200+ человек. Я руководил IT-департаментами (50+ инженеров), выстраивал процессы с нуля и принимал стратегические решения на стыке Tech, Product, Marketing и Operations. За моими плечами более 1000 собеседований. Я отлично понимаю, как на самом деле происходит рост в профессии — и на каких ошибках чаще всего спотыкаются даже сильные специалисты Мой подход: Я не работаю с абстрактными фреймворками или сухой теорией. Мы будем разбирать реальные ситуации: груз ответственности, принятие сложных решений и рост в условиях неопределенности. Моя цель: Помочь вам конвертировать опыт в новые возможности и сделать дальнейший рост понятным и предсказуемым.
🤝 С чем могу помочь
- Помогаю Middle/Senior/Lead инженерам и EM: понять следующий шаг, закрыть пробелы, позиционировать себя ии/или подготовиться к интервью и офферу.
- Переход из роли специалиста (IC) в лидерство.
- Разбор конкретного рабочего кейса/ситуации (запуск новой фичи, реструкруризация команды, исследования и инновации, работа с командой и смежными подразделениями и тд)
- System Design для интервью и реальных задач: архитектура, масштабирование, highload.
- OKR и KPI: Как ставить и синхронизировать цели для бизнеса, продукта и технической команды.
- People management: как нанимать сильных, за что повышать, и как грамотно расставаться.
💻 Резюме
November 2024 — October 2025
Mozenplay — CEO
June 2018 — October 2024
KC — CTO → COO
April 2017 — June 2018
April33 — CTO
January 2014 — April 2017
PrivateDev — Backend TeamLead → Tech Director
February 2013 — January 2014
CloneFish — PHP Разработчик / TeamLead
March 2010 — February 2013
Nutnet — PHP Разработчик
🤟 Проекты
PrivateDev
В этом проекте я совмещал роль архитектора и руководителя департамента из 40 человек. С технической стороны спроектировал масштабируемую инфраструктуру на стеке GCP, Docker и Kubernetes, обеспечив стабильный запуск продуктов на новых рынках при высоких нагрузках. Параллельно выстроил операционные процессы: внедрил систему Incident Response для улучшения SLA, оптимизировал CI/CD и отвечал за ключевые решения во всей технической части бизнеса. Большое внимание уделял развитию культуры: синхронизировал техническую стратегию с целями бизнеса, нанимал сильных специалистов и выстраивал систему менторства внутри команд.
April33
Вывел основной продукт стартапа в продакшн, обеспечив бесшовную интеграцию всех внутренних сервисов в единую экосистему. Управлял командой из 20 инженеров: полностью отвечал за техническую стратегию, выбор архитектуры и стека, связывая их с бизнес-целями компании. В условиях стартапа решал задачи широкого профиля - от настройки офисной инфраструктуры до написания кода. Сохранял hands-on подход: используя PHP (Symfony), TypeScript и Google Cloud (GKE), проектировал и масштабировал микросервисы, а также создавал внутренние инструменты для команды.
KC
В роли CTO разработал и реализовал техническую стратегию компании, плотно синхронизировав IT-вектор с бизнес-целями. Управлял департаментом из 50+ инженеров, где моим основным фокусом были масштабируемость и стабильность систем. Добился измеримых результатов в эффективности: оптимизация инфраструктуры (FinOps) позволила сократить расходы на 10%, а перестройка релизных процессов уменьшила время деплоя на 40%, что значительно ускорило доставку фич и хотфиксов. Параллельно повысил уровень безопасности и управляемости разработки за счет жесткой стандартизации технологического стека Далее в роли СОО я отвечал за операционное управление всей операционной частью компанией (200+ сотрудников) и стратегическое развитие бизнеса. Руководил командой операционыых топ-менеджеров и провел полную реструктуризацию, что позволило наладить кросс-функциональное взаимодействие и повысить операционную эффективность. Ключевым фокусом была экспансия: через управление R&D вывел продукты на три новых географических рынка, увеличив общую выручку на 20%. Также реализовал стратегический проект по запуску собственного in-house игрового провайдера, что позволило создать независимый канал прибыли и существенно сократить расходы на роялти сторонним вендорам.
Mozenplay
В роли CEO с нуля создал компанию и запустил продукт на сложном рынке. Моим главным фокусом был быстрый вывод MVP для проверки бизнес-модели: я прошел путь от концепции и расчета P&L до релиза продукта в лайв. Собрал core-команду (Product, Legal, Marketing) и мы обеспечили сложное юридическое соответствие продукта и процессов рынку.
🎓 Образование
УДГУ
Прикладная информатика
УДГУ
Юриспруденция
Laba
Operations Management
GoPractice
Product Growth Simulator
Coursera
People Analytics