Стоимость занятий
Ирина Майорова
Product Lead — Флант
Я продуктовый консультант и ментор для B2B tech-команд на ранних стадиях. Моя специализация — помогать техническим людям (разработчикам, инженерам, джуниор-продактам) выстроить системную продуктовую работу там, где ее не было. Я не даю готовые ответы, а учу думать продуктово — через вопросы, структурирование и практические инструменты. Помогаю с позиционированием, стратегией, приоритизацией и выстраиванием процессов между продуктом, маркетингом и разработкой. Мои клиенты — это стартапы и B2B-компании, где продукт на стадии MLP/MVP, где много неопределенности и нужен мост между технической экспертизой и продуктовым мышлением. Я работаю через регулярное менторство, консалтинг и воркшопы — в зависимости от задачи. Мой подход — практичный: никаких процессов ради процессов, только то, что реально работает для вашего контекста.
🤝 С чем могу помочь
- Продуктовый маркетинг и Go-to-Market: - Формулирование ценностного предложения и позиционирования - Работа с лендингами, презентациями, коммуникационными материалами - Выстраивание взаимодействия между продуктом и маркетингом - Подготовка к выходу на рынок (процесс, артефакты, последовательность шагов)
- Стратегия и приоритизация: - Построение продуктовой стратегии для раннего/среднего этапа - Приоритизация когда "задач 1000, а гипотез 500" - Определение фокуса: что делать СЕЙЧАС vs что можно отложить - Помощь в выстраивании ожиданий со стейкхолдерами (founders, LP)
- Систематизация продуктовой работы: - Внедрение инструментов и методов (Jobs-to-be-Done, карта гипотез, CustDev) - Выстраивание процессов взаимодействия (продукт-разработка-маркетинг-sales) - Создание baseline: что должен делать продакт, какие стандарты качества - Product Ops: какие артефакты нужны, как готовиться к защите бюджета/стратегии
- Развитие продуктовых навыков (менторство): - Онбординг продактов: как думать продуктово, а не технически - Помощь техникам в переходе в продуктовую роль - Формирование "продуктового вижена": на чем фокусироваться на разных стадиях - Развитие навыков CustDev, формулирования гипотез, работы с ценностью
- Коммуникация и работа со стейкхолдерами: - Выстраивание коммуникации с founders, LP, другими продактами - Помощь в формулировании сложных вопросов и "неудобных разговоров" - Фасилитация встреч и стратегических сессий
💻 Резюме
July 2023 — по настоящее время
Флант — Product Lead
May 2021 — July 2023
Госуслуги — Senior Product Manager
June 2019 — March 2021
E100 — Senior Product Manager
March 2017 — June 2019
Банки — Senior Project Manager/Product owner
August 2014 — January 2017
Mirantis — Technical Project Manager
🤟 Проекты
Кейс 1: Онбординг и развитие продакта-новичка
Проблема: Продакт пришел в компанию, год не мог понять границы ответственности и что от него ожидается. Много хаоса, неясные задачи. Решение: - Структурировала формат взаимодействия и процессы с маркетингом, sales, разработкой - Помогла определить baseline: что ожидается от продуктовой работы - Дала практические инструменты для конкретных проблем Результат: Продакт выровнялся по ожиданиям, стало понятно "что делать", появилось понимание фронта работ и границ ответственности.
Кейс 2: Вывод продукта из тени (GTM для внутреннего продукта)
Проблема: Команда работала над продуктом, но он был в тени, не было лендинга, узнаваемости, структурированного выхода на рынок. Решение: - Организовала взаимодействие с маркетингом - Координировала работу с дизайнерами, редакторами - Помогла сформулировать позиционирование - Выстроила процесс подготовки материалов Результат: Появился лендинг, логотип, рост узнаваемости. Команда получила ресурсы (дизайн, редактура), которых не было раньше.
Кейс 3: Систематизация хаоса гипотез
Проблема: У продакта 1000 задач, 500 гипотез, все рождаются в голове после CustDev. Страх утонуть, прокрастинация, нет фокуса. Решение: - Внедрила карту гипотез и структуру "цель-боль-гипотеза-решение" - Помогла увидеть связку между элементами - Научила приоритизировать через понимание стадии развития продукта Результат: Хаос превратился в структуру. Продакт понял, от чего отталкиваться и как принимать решения более системно.
Кейс 4: Поддержка в "экзистенциальном кризисе" продукта
Проблема: Продукт существует давно, но непонятно — нужно ли развивать в том же духе или кардинально менять. Неясно, как валидировать ценность. Ощущение "сижу в болоте из предыдущих наработок". Решение: - Помогла сформулировать экзистенциальные вопросы структурированно - Дала фреймворк для валидации: как найти правильную аудиторию, как убедиться что направление верное - Помощь в планировании первых шагов Результат: Появился план как выйти из неопределенности и проверить гипотезы.
Кейс 5: "Пинание" и создание ритмов для продуктовых задач
Проблема: Команда утопает в операционке, продуктовые задачи не имеют приоритета, без внешнего пуша вообще не делаются. Решение: - Внедрила еженедельные синки - Создала accountability через регулярные встречи - Помогла составлять планы и идти по ним Результат: Продуктовые задачи получили приоритет. То, что без пуша не делалось бы вообще — теперь движется.
🎓 Образование
МАИ (НИУ)
Лингвистика и переводоведение
НИУ ВШЭ
Управление проектами и развитие компетенций менеджера проектов
НИУ ВШЭ (ВШБИ)
Управление цифровым продуктом
Go Practice
Симулятор Go Practice
Product.Vision
Инструменты трекинга
Иван Замесин
AJTBD (Как делать продукт)
Neogenda
Карта гипотез: Практик