К списку менторов
Екатерина Епина
На бесплатное занятие

Стоимость занятий

Первое занятие -5%
1359₽/ час
Часовое занятие с ментором
1428₽/ час
Пакет 5 занятий -5%
1356₽/ час
Пакет 10 занятий -10%
1285₽/ час
Пробные 15 минут
Бесплатно
Дополнительные услуги
Неделя переписки
4281₽
Разбор проекта
по запросу
Возможна оплата через юр. лицо Как проходят занятия?

Екатерина Епина

Новосибирск, Россия / GMT+07

Project Manager Aspirity

Solvery mentor icon
2
Занятия проведено

Помогу начать карьеру в IT в роли Project Manager! - подготока и прохождение собеседований - методология, инстументы, IT background, soft skills - ведение проекта (полезные инструменты, внедрение изменений, контроль необходимых показателей, организация рабочего процесса, управление бюджетом)

🤝 С чем могу помочь

Поможетновичкам обучающимся самостоятельно Junior прошедшим курсы разобраться с проектомпрокачать навыкиподготовиться к собеседованиюпостроить план обучениясобрать портфолиосоставить карьерный планс выполнением рабочей задачи
  • помогу с анализом рынка и поиском подходящей для вас компании
  • подготовлю к собеседованию
  • прострою план учебы для усиления слабых мест в знаниях
  • подскажу в выборах инструментов
  • помогу с работой с командой
  • помогу войти в IT и не выйти)

💻 Резюме

October 2022 — по настоящее время

AspirityProject Manager

August 2020 — September 2022

НМИЦ имени МешалкинаProject Manager

May 2010 — June 2018

Финансовые Информационные СистемыЗам директора по общим вопросам

🤟 Проекты

CRM для внешних и внутренних нужд Заказчика (гос сектор)

Проект по разработке CRM для гос заказчика. Проект веду по методологии Agile. Команда состоит из 7 человек: техлид, backend-разработчик, frontend-разработчик, QA, дизайнер UX/UI, Flutter-разработчик, PM. Мои задачи: выясняю требования у Заказчика, согласовываю приоритеты, определяю сроки и задачи, решаю спорные ситуации с Заказчиком; составляю совместно с техлидом бэклог спринтов (в jira); создала и поддерживаю прозрачную и четкую документацию по проекту для команды (confluence); контролирую верное исполнение UX/UI (Figma); контролирую соблюдение сроков и бюджетов проекта; организовываю и налаживаю процессы как внутри команды (компании), так и для общения с Заказчиком (daily, weekly, retro); веду документооборот с Заказчиком (заключаю договора и доп соглашения, подписываю акты, выставляю счета и контролирую их оплату); На сегодняшний день мы успешно разработали 3 фичи: - база данных заказов с информацией о самом заказе, его история, данные заказчика, карта (локация), информация об используемом оборудовании, документы - база данных клиентов с информацией о документах, клиенте, оборудовании на нем, документация по самому оборудованию, документооборот - разработали систему согласования внутри компании по участию в тендерах, что позволило не только сократить время согласования заявки, но и отслеживать в какой момент, на каком этапе и кто ответственный по текущей заявке.

Проект по созданию внутренней системы учета загруженности и расчета рентабельности производственного отдела компании

Результаты: взяла проект уже в стадии разработки. Провела сбор требований, аналитику, исходя из результатов провели редизайн, добавили новые возможности, изменили флоу в данные момент находимся в процессе разработки. Создала и поддерживаю прозрачную и четкую документацию по проекту для команды (confluence). Провожу презентации новых фич для всей компании.

Проект по доработки Airtable (no code) под нужды Заказчика (Американский рынок)

В проекте успешно нахожу решения под нужды Заказчика и реализую их с командой: анализирую как Заказчик использует текущий продукт, предлагаю доработки упрощающие процесс и делающие его более продуктивным договариваюсь о необходимых рабочих часах в неделю, исходя из проведенного анализа и понимания количества доработок и их сложности распределяю часы среди команды и слежу чтобы потраченные часы на проекте приносили пользу Заказчику

Гибридный клапан для сердца

Как менеджер вела проект по разработке и созданию гибридного клапана для сердца (команда 6 человек). В мои задачи входило: участие в оценке сроков проекта, соблюдение сроков исполнения всех этапов, планирование ресурсов, коммуникация с партнерами и поставщиками, управление рисками, ведение бюджета, финансовая отчетность, получение дополнительного финансирования (например, грант от Фонда-М (СТАРТ 2)). Благодаря моей работе успешно завершены все этапы проекта: исследовательские работы, создание опытного образца, получение патента на продукт с возможностью его дальнейшей реализации.

🎓 Образование

НГТУ

социология